Todellinen johtaja lähestyy oppimista kuin likaiset astiat |

Todellinen johtaja on tarpeeksi nöyrä ymmärtääkseen, että hän ei tiedä kaikkea ja että on välttämätöntä jatkuvasti etsiä uutta tietoa. Siksi Linda Huett, Weight Watchers Internationalin entinen presidentti ja toimitusjohtaja, uskoo, että oppiminen on kuin likaisia ​​astioita – et koskaan lopeta omaa kehitystäsi, hän sanoi. Riippumatta siitä, mihin sinut on nimitetty, olet edelleen vain oppimassa, ja sinulla on yhtä paljon opittavaa sinulle työskenteleviltä ihmisiltä kuin mitä sinun on annettava heille.

Todellinen johtaja oppii useista lähteistä. Haastatellessamme kirjaani varten 27 maan menestyneintä toimitusjohtajaa ja presidenttiä Todelliset johtajat johtajat paljastivat olevansa innokkaita kirjojen lukijoita; he kuuntelevat ääninauhoja; he hakevat neuvoja asiantuntijoilta, ikäisiltä ja mentoreista ja jopa turvautuvat vanhempien antamiin viisaisiin neuvoihin. He omaksuvat avoimesti itsensä löytämisprosessin ja näkevät useimmat virheet oppimiskokemuksina. Mielenkiintoista kyllä, he jopa poimivat tehokkaita opetuksia huonoista esimerkeistä.



Sisällysluettelo

Todellinen johtaja…

Oppii kokeneemmilta

David Novak, TriCon Global ravintoloiden hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja, väitti, että jokainen henkilö, jolle hän on koskaan työskennellyt, on sijoittanut häneen ja hän heihin. Novak uskoo, että yksilöt ovat sen tuote, jolle he ovat alttiina. Jos pysyt saman kaveriporukan tai saman yrityksen keskuudessa joutumatta alasi ulkopuolelle, ajattelustasi tulee hyvin rajallinen, Novak selitti. Hän lukee johtamisesta kaiken voitavansa ja käyttää hyväkseen tilaisuutta tavata kokeneita ikätovereita, joilta hän voi myös oppia. Joten hän oppii kokeneilta liikekumppaneilta ja siirtää sitten oppimisen omalle johtajaryhmälleen. Saan tavata ihmisiä – tehdä asioita, käydä paikoissa – joita useimmat ihmiset eivät koskaan pääse tekemään. Joten mielestäni minun täytyy jakaa se – ei vain pitää sitä itselleni – antaa tunnustusta siellä, missä luotto on maksettava, ja jakaa se.

Oppii huonoilta esimiehiltä

Niin epätodennäköiseltä kuin se kuulostaakin, monet haastatelluista menestyneistä toimitusjohtajista ja presidenteistä todella oppivat siitä, mitä Ann Hambly kutsuu käänteiseksi mentoroinniksi. Hambly, aikoinaan Prudential Asset Resources -yksikön toimitusjohtaja ja nyt oman yrityksensä toimitusjohtaja, 1stService Solutions, sanoi, että hänellä oli paljon käänteistä mentorointia. Minulla on ollut muutama pomo, jotka ovat kohdelleet minua niin, etten koskaan, koskaan kohtele työntekijää sillä tavalla, hän sanoi. Hambly oppi näistä negatiivisista esimerkeistä ja lupasi itselleen, ettei hänestä koskaan tulisi sellainen pomo.

Oppii lainauksista ja nauhoista

Terri Bowersock on lukihäiriö. Hän oppi kantavan tien, että jopa oppimisvaikeuksista kärsivät ihmiset voivat menestyä, jos he uskovat itseensä ja uskaltavat löytää uusia tapoja oppia. Bowersockin vammaisuutta ei tunnistettu hänen varhaisten oppimisvuosiensa aikana. Vaikka hän oppi teeskentelemään lukion aikana, hän ei koskaan päässyt siihen yliopistossa. Mutta hän ei antanut sen estää häntä. Vierailtuaan perheen ystävien pienessä tavaratalossa Bowersock näki unen. Hän piirsi yritysunelmansa suunnitelmat väriliiduilla ja kuvilla, koska hän ei osannut kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmaa.

Unelmansa, kuviensa ja isoäitinsä 2 000 dollarin lainan avulla Terri Bowersock avasi ensimmäisen tavarakauppansa Phoenixissa, Arizonassa. Nykyään hän toimii usean miljoonan dollarin omistuksessa ja franchising-yhtiössä ja palkkasi toimitusjohtajan ja talousjohtajan asioihin, jotka vaativat heidän vastaavanlaista koulutusta. Hän nauraa sille, ettei hänellä ole kaupallisen tutkintoa. Minulla on BMW-tutkinto, hän sanoo hymyillen. Tämä johtuu siitä, että autossani (tietysti BMW) en ole koskaan ilman kasettia. Näin Bowersock jatkaa oppimista – kuuntelemalla nauhoituksia menestystarinoista muista yrittäjistä.

Virheistä oppii

Todellinen johtaja ymmärtää, että virheiden kohtaaminen voi olla mahtavia oppimismahdollisuuksia. Linda Huett sanoo, että aivan liian usein johtajat etsivät syntipukkeja, kun virhe on tehty. Yleensä se ei kuitenkaan ole kenenkään syy, hän sanoo. Me kaikki teemme virheitä. Yritämme olla saamatta niitä, emmekä todellakaan tee niitä tarkoituksella. Virheiden hyväksyminen, niistä puhuminen ja todellisuuden kohtaaminen auttaa oppimisprosessia, hän sanoo. Virheistä oppiminen on todella tärkeää, hän sanoo.

todellinen johtajaTodellinen johtaja varmasti jatkaa oppimistaan ​​osallistumalla myös muodollisempiin koulutusohjelmiin. Jotkut osallistuvat erityisiin johtajien ajatushautoihin; jotkut osallistuvat erityisiin koulutusohjelmiin tai seminaareihin, joita johtavat korkeakoulututkijat tai toimitusjohtajat. Mutta suurimmaksi osaksi oppiminen jatkuu useilla vähemmän muodollisilla tavoilla. Johtajat jopa oppivat nöyryydestä pikemminkin kuin laajentuneista egoista yhtenä toimitusjohtajana, niin ytimekkäästi, kun hän suositteli: Älä hengitä omaa pakokaasuasi. Joten, kuten likaiset astiat, oppiminen ei ole koskaan täysin valmis. Aina on opittavaa -kirjojen kautta, nauhat, hyvät pomot, huonot pomot, vertaiset, jopa virheet. Todelliset johtajat tietävät, että jatkuvan muutoksen maailmassa yksi asia pysyy muuttumattomana – aina on jotain uutta opittavaa, jos olet tarpeeksi nöyrä tunnustamaan sen ja tarpeeksi rohkea etsimään.

Kuinka avoin olet jatkamaan oppimista? Kysy itseltäsi nämä kysymykset:

  • Keitä ovat mentorisi?
  • Miltä muilta johtajilta opit?
  • Mitä teet osoittaaksesi sitoutumisesi jatkuvaan oppimiseen?
  • Kuinka nöyrä olet opittavien asioiden suhteen?
  • Mitä teet jakaaksesi oppimasi?
  • Keneltä et käytä aikaa oppimiseen, joka voi tarjota odottamatonta tietoa?

Piditkö tästä artikkelista? Rekisteröidy (se on ilmaista!) ja lähetämme sinulle tämän kaltaisia ​​mahtavia artikkeleita joka viikko.

Suositeltava