McKinseyn 9 johtamiskäyttäytymistä

Naiset johtavat kaiken kaikkiaan eri tavalla kuin miehet, ja tämä on hyvä uutinen liiketoiminnan tulevaisuuden kannalta. Kapitalismin alusta lähtien yrityskulttuurit on suunniteltu miesten normien mukaan – ymmärrettävää, sillä 1960-luvulle asti naisia ​​ei nähty muissa tehtävissä kuin sihteerinä, opettajana ja sairaanhoitajana. Sittemmin useat modernit ilmiöt[1] ovat lähentyneet avatakseen oven naisten tasavertaiselle osallistumiselle liike-elämään ja kaikkiin muihin ammatteihin. Johtajina toimivien naisten on välttämätöntä ymmärtää erilaisia ​​johtamistyyliä, mitkä ovat naisille luontevampia, ja valita tilanteeseen sopiva tyyli. Tällä tavalla vaikutamme ohjaamiimme organisaatioihin inhimillisemmiksi, tehokkaammiksi ja parempiin tuloksiin.

Liiketapaaminen



Johtamistyylien tyypit

Erilaiset johtamistyylit luovat organisaation kulttuurin tai persoonallisuuden, mikä puolestaan ​​vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen ja tehokkuuteen[2]. Korkean suorituskyvyn kulttuuri, joka sekä välittää että kannustaa työntekijöitä, tuottaa parempia taloudellisia tuloksia. Tietoisen kapitalismin periaatteet tunnustavat, että tietoinen johtaminen on yksi tietoisen organisaation neljästä rakennuspalkasta[3]. Muut kolme periaatetta ovat korkeampi tarkoitus, sidosryhmien integrointi ja tietoinen kulttuuri. Lisäksi maailmanlaajuisen liikkeenjohdon konsulttiyrityksen vuosittain tuottamassa McKinseyn Women Matter -raportissa[4] yksilöidään yhdeksän johtamiskäyttäytymistä, jotka vaikuttavat organisaation menestykseen ja taloudellisiin tuloksiin. Näistä yhdeksästä viittä naisjohtajat käyttävät useammin. Johtamiskäyttäytyminen vaikuttaa sekä kulttuuriin että yrityksen tehokkuuteen.

Haluatko rakentaa yrityksesi kulttuuria ja taloudellista menestystä? Lue eteenpäin saadaksesi tietoa yhdeksästä johtamiskäyttäytymisestä, jotka auttavat sinua siinä.

McKinseyn 9 tehokasta johtamiskäyttäytymistä

Seuraavassa on yhdeksän McKinseyn johtamiskäyttäytymistä, jotka parantavat organisaation suorituskykyä, lueteltuna käytettyjen esiintymistiheysten mukaisessa järjestyksessä. Lue luettelo läpi ja arvioi, kuinka usein käytät kutakin toimintaa.

McKinsey Leadership Behavior -taulukko

Merkittävää on, että naiset käyttävät viittä ensimmäistä johtamiskäyttäytymistä yleisemmin kuin miehet.

Mitä erottuu tässä luettelossa, on se, että siinä on mukana kaksi selvästi erilaista päätöksentekotyyliä: sekä osallistuva että individualistinen päätöksenteko. Osallistava on listattu ensimmäiseksi tehokkaimmaksi päätöksentekotyyliksi, mutta myös yksilöllisyys vaikuttaa. Tämä osoittaa, että molemmat tyylit ovat tehokkaita, mutta niitä on käytettävä oikeassa tilanteessa. Pääsääntöisesti osallistava päätöksenteko on tehokkainta positiivisen työilmapiirin rakentamisessa, mutta se vaatii enemmän neuvotteluja ja aikaa kuin yksipuolinen päätöksenteko. Joissakin tilanteissa sinulla ei ole aikaa hakea osallistumista tai et voi rohkaista sitä päätöksen arkaluonteisuuden vuoksi. Hätätilanteet vaativat individualistista päätöksentekoa, mutta strategiset ja menettelytavat ovat hyviä ehdokkaita osallistumaan.

Nainen vastuussa, pomo nainen, nainen kokoushuoneessa

Mielenkiintoista on, että miehet osoittavat sekä individualistista päätöksentekoa että valvontaa ja korjaavaa toimintaa useammin kuin naiset. Yhdessä nämä ominaisuudet luovat perinteisen komennon ja hallinnan hallintaympäristön, jossa työntekijöiden odotetaan noudattavan pomon luomia sääntöjä ja he voivat odottaa rangaistuksia, jos he eivät noudata. Huomaa, että McKinseyn raportti ei lannista näitä käyttäytymismalleja, vaan rohkaisee niitä maltillisesti ja sopivissa tilanteissa. Naisjohtajien on ymmärrettävä, että aina mukava oleminen, vastakkainasettelujen välttäminen ja työntekijöiden jättäminen vastuuseen eivät ole tehokkaita tapoja rakentaa tehokasta tiimiä. Jälleen kerran, tietää, milloin kutakin johtamistyyliä käyttää, on avain korkeaan suorituskykyyn pomona.

Johtopäätös

Naisjohtajat – opettele valitsemaan tilanteeseen sopiva johtamistyyli ja kokeile tyylejä, jotka ovat sinulle epämiellyttäviä. Hyödynnä luonnolliset johtajuuden vahvuutesi!

Naisellinen Voima

Lue seuraavaksi:

Kuten käy ilmi, epäonnistuminen ei ole niin paha

Naiset katsottavaksi: Chris Koski


[1] Mukaan lukien ehkäisypillereiden saatavuus, kansalaisoikeus- ja tasa-arvoliikkeet sekä hallituksen lainsäädäntö.

[2] Kotter & Heskett

[3] Mackey & Sisodia, Tietoinen kapitalismi.

[4] McKinsey, Naiset ovat tärkeitä 2007.

Piditkö tästä artikkelista? Rekisteröidy (se on ilmaista!) ja lähetämme sinulle tämän kaltaisia ​​mahtavia artikkeleita joka viikko.

Suositeltava